EPM Anaplan – Mise en œuvre d’un projet de reporting et d’élaboration budgétaire du Groupe HANA

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Environnement technique

Anaplan (EPM en mode SaaS)

Durée du projet

3 mois

Besoins & Enjeux

Mise en œuvre d’un projet de reporting et d’élaboration budgétaire du Groupe HANA via une des solutions leaders du marché : l’EPM Anaplan.

Solutions : EPM Anaplan

epm-anaplan

Camondo a accompagné le groupe Hana sur l’ensemble du cycle projet grâce à son expertise en matière d’Entreprise Performance Management (EPM).

  • Recueil du besoin par le biais d’ateliers
  • Paramétrage du modèle ANAPLAN en mode SAAS
  • Remontée et analyse des ventes par produit pour l’ensemble des pays
  • Mise en place du P&L de gestion alimenté par la comptabilité générale
  • Mise en place de l’élaboration budgétaire Groupe

Bénéfices

Trois mois après le début du projet, le groupe Hana dispose d’un nouvel outil qui lui procure de multiples avantages.

  • Amélioration de la connaissance des ventes par pays et par segment de produits
  • Amélioration de la qualité de l’information remontée notamment pour fiabiliser la facturation et diminuer la démarque
  • Mise en cohérence et consolidation des pays au travers d’un P&L groupe
  • Réduction des délais d’élaboration du budget et fiabilisation des prévisions